京东代运营，好产品需要多分析

现在的中小品牌往往有一个误区，只要能把流量引进到店铺里似乎就是成功了，将成本和力量不用来开发产品，反而是通过开车、刷单等等手段拼命的引入流量，并不在意流量的精准程度、粉丝的忠诚度、实际的店铺转化率，前期效果不错，刚刚打开局面，却无异于饮鸩止渴。

新零售的时代背景下，“人、货、场”三大要素解体重构，消费者的消费体验已然成为消费活动中的第一要素，而满意的消费离不开让人满意的产品，从好产品的销量和质量货源出发，我们会发现很多方面都是共通的，下面从好产品的质量和货源两个维度去分析。

一、质量

打开商品，我们可以发现一个问题，所有的爆款和高销款必然是质量有保证的店铺。高差评、高退货率的店铺和商品很大这几率会被淘宝淘汰，即便前期拉再多流量也毫无用处。所以我们在推新产品或者做爆款时，一定不能有侥幸心理，投机取巧，贪图一时的销量而忽视长远获益。

二、货源

世界上最痛苦的事儿莫过于吃了前菜，有了胃口，但是厨师告诉你后菜没了，经营店铺也是如此。现如今，线上之争惨烈一场，流量之贵，让人咋舌。好不容易建立一点前期优势，丢失了货源，基本就决定了前期投入完全作废了，有句话说的很有道理，安全库存是连续生产或者连续销售的必须保障。

三、直通车注意事项

而且大家应该记住的是，如果使用直通车提升流量和销量，开车讲究的是一以贯之，应该杜绝一切可能会致使“中途停车”的因素，开车途中的空白期很容易引发引流链条的断裂，再想破镜重圆，那可是难上加难了。

以上总结了京东运营过程中对产品质量和货源的分析，提醒大家应该举一反三，在解决其他运营问题时也要以实事求是的态度，严把质量关，只有产品自身过硬，才能保证细水长流，在京东运营的道路上走向成功!