淘宝代运营解析农村电商

今天小编要唠叨唠叨关于线下网点的某些事儿。在当下，受文化水平、消费习惯、硬件条件、物流成本等影响，纯网上购物在农村很难推广的没有线下网点支撑的线上，只能是空中楼阁;有线下网点的电商，就不再是纯粹的电商。关于这一点，应该是所有的农村电商都知道的，京东代运营人员在这里就不啰嗦了。

第一，如果你做线下网点，你就必须要考虑你所提供的业务内容是否能够养活这个网点。

如果不能养活，那么你的线下网点体系也就不会有什么凝聚力、执行力与忠诚度。没有这些，你再折腾，到最后恐怕也是白费力气，甚至是为他人做嫁衣裳。

第二，做线下网点，不仅要考虑网点规模，更要考虑网点密度——没有密度的规模，也许是灾难。相对于城市而言，农村是地广人稀的。如果你的网点密度达不到，你是很难在支撑起物流体系(配送到农户)的同时，还能保证产品价格竞争力的电商一旦涉及到线下，就不再是纯粹的电商。

同时，密度问题也直接关系到你的管理成本，更在很大程度上关系着你的品牌影响力，与从众效应的势能大小——农民最大的消费特征就是眼见为实，从众消费。

第三，线下网点多了，如何有效管理将是个大问题。管理几十万个分散的线下网点，和管理几十万人的企业是决然不同的两码事。

对此，小编的建议是，可以考虑在线下网点的体系建设中进行跨界创新——尝试在股份合作制的基础上引入竞选制和任期制，实行民主决策与对赌决策相结合。

而且，对所有的线下网点实行这种股份合作模式，其所解决的肯定不仅仅是整个体系的管理问题，至于都能解决什么，各位看官可以自己琢磨。

目前，农村电商这块巨大的蛋糕处于待开发状态，同时，农村人口面临着急需电商专业知识指导和培训的窘境。只要是有意愿学习电商知识的，易亚电商都非常欢迎，并且对于贫困户会签订帮扶意向协议，为其提供项目和技术支持，在商城上面进行宣传，同时邀请进入线下展厅，通过线上与线下结合，帮助贫困户早日脱贫。